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回顾亮点,明确方向,为长远发展凝聚力量
发布时间:2017-09-17 09:25:00

912日,我院召开阶段工作总结大会,回顾分析和通报了医院改革、业务运行、经济运行、重点工作落实等情况,对下一阶段的目标和发展思路进行了讨论部署。

马海会副院长首先总结分析了今年1-8月的重点工作、任务完成、医疗质量等情况。今年前八个月,我院在全市率先启动“大部制”改革工作,通过调整组织层级架构,设置孕产保健部、妇女保健部、儿童保健部、计划生育技术服务部四大业务部门,创新运行服务模式,促进了医疗、保健业务的融合发展,使医院整体工作呈现出良好发展态势,部分业务科室增幅明显。完成了人事制度和分配制度改革,通过精简干部职数、优化管理组织、定岗定编和绩效分配改革,提高了工作效率和工作质量。顺利完成了医药分开综合改革工作,确保了信息系统升级改造、人员培训、药品阳光采购、435项价格调整的顺利实施。加大了人才培养力度,推出10-50-100人才培养规划并逐步实施。深化医联体建设,与廊坊市妇幼保健中心和六家辖区社区卫生服务中心建立了紧密合作关系。深化中医药建设,将中医适宜技术广泛应用到妇科、儿科、乳腺、儿童保健、产后保健等多学科领域,使传统中医药保健和治疗方法惠及更多群众。进一步改善医疗服务行动,推出了微信、“114”等多形式预约挂号和周末门诊等便民措施,让群众有获得感。逐步启动后勤服务改革,优化就医和食堂服务环境,增加改造新病房,为提升服务品质打下基础。

张万龙院长分析了医院当前面临的形势与任务,围绕长远规划,提出夯实临床基础、提升医院品质、向保健争市场、向服务要效益的发展思路和目标。他指出,高标准规划建设的城市副中心正向我们走来,更多优质资源入驻通州,使全区医疗卫生工作步入新阶段。我们要主动适应高起点、高标准、高水平的工作要求,从城市副中心发展的大格局出发,着眼打基础、管长远、葆活力,巩固和加强临床基础,不断提升技术水平和综合服务品质,拓展保健范围,扩大保健业务,加快保健服务能力的提升,满足群众健康需求,提升服务对业务的支撑作用,树立“向服务要效益”的经营理念,努力为患者营造和谐温馨的就医环境。

会上还通报了医院的经济运行情况,“四大业务部”分别进行了工作汇报。


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